La gouvernance partagée en pratique
Partager le pouvoir de décision ne veut pas dire l'absence de structure — au contraire, les méthodes de gouvernance partagée les plus efficaces reposent sur des règles précises, comme la sociocratie, qui organisent la prise de décision collective sans recréer une hiérarchie classique.
Sommaire
L'essentiel à retenir
La sociocratie structure la gouvernance partagée autour de quatre principes : le cercle (groupe autonome sur un périmètre défini), le consentement (une décision passe si personne n'y voit d'objection argumentée, plutôt que l'unanimité ou le vote majoritaire), le double lien (une personne relie deux cercles pour assurer la circulation de l'information), et l'élection sans candidat (les rôles sont attribués par consentement collectif plutôt que par candidature spontanée). Des outils comme Loomio ou Cobudget facilitent la mise en pratique à distance.
En bref : le consentement n'est pas l'unanimité — il suffit qu'aucune objection argumentée et raisonnable ne subsiste, pas que tout le monde soit enthousiaste.
1. Les principes de la sociocratie
- Le cercle : un groupe autonome responsable d'un périmètre d'action défini, qui prend ses propres décisions dans ce périmètre.
- Le consentement : une décision est adoptée si aucun membre n'exprime d'objection argumentée et raisonnable — plus rapide que l'unanimité, plus inclusif que le vote majoritaire qui laisse une minorité insatisfaite.
- Le double lien : une personne appartient à deux cercles (celui d'origine et celui de niveau supérieur ou lié) pour assurer une circulation fluide de l'information entre eux.
- L'élection sans candidat : les rôles et responsabilités sont attribués par un processus de consentement collectif, chacun proposant un nom argumenté, plutôt que par candidature spontanée qui favorise les profils les plus à l'aise pour se mettre en avant.
2. Des outils numériques pour faciliter la pratique
Deux outils reviennent souvent dans les structures qui pratiquent la gouvernance partagée à distance ou en asynchrone : Loomio, pour organiser des discussions structurées et des prises de décision par consentement en ligne, et Cobudget, pour répartir collectivement un budget entre plusieurs projets ou initiatives portées par les membres.
3. Une mise en place en trois étapes
- Définir un premier cercle restreint et un périmètre de décision clair, plutôt que de vouloir sociocratiser toute l'organisation d'un coup.
- Former les membres au principe du consentement, qui demande un temps d'apprentissage — la tentation du vote majoritaire ou du blocage abusif est fréquente au début.
- Documenter les décisions prises et les rôles attribués, pour que la gouvernance reste lisible même pour une personne qui rejoint la structure plus tard.
4. Foire aux questions
La sociocratie convient-elle à une petite structure de 2 ou 3 personnes ?
Oui, les principes (consentement, clarté des rôles) restent utiles même à petite échelle, même si la structure en cercles multiples prend tout son sens surtout à partir d'une dizaine de personnes.
Que faire si une objection bloque une décision urgente ?
Le principe du consentement exige que l'objection soit argumentée et raisonnable, pas un simple désaccord de préférence — une objection non argumentée ou dilatoire peut être écartée après discussion, ce qui évite le blocage systématique.